İşletme Profesörü,
Startup Mentoru &
İş Büyütme Danışmanı
Girişimcilerin, profesyonellerin ve kurumların fikirlerini sürdürülebilir büyümeye dönüştürmesine yardımcı oluyorum.
Mentor
Harvard Innovation Labs
Çalıştığım Kurumlar
Startuplardan çok uluslu şirketlere; BP, L'Oréal, Alstom ve Türkiye'nin önde gelen kurumlarına eğitim ve danışmanlık hizmetleri.
Danışmanlık
Benimle Görüşme Ayarlayın
Kurumsal · 1 Seans
TEŞHİS
İşletmenizi fiyatlama, sunum, müşteri deneyimi ve strateji açısından birlikte değerlendirin; güçlü yönlerinizi, görünmeyen sorun alanlarını ve iyileştirme fırsatlarınızı netleştirin.
TEŞHİS, kapsamlı danışmanlık sürecine başlamadan önce işletmesinin mevcut durumunu görmek, önceliklerini belirlemek ve nereden başlaması gerektiğini anlamak isteyen girişimci ve işletme sahipleri için uygundur.
- —Fiyatlama ve değer algısı analizi
- —Sunum, konumlandırma ve müşteri deneyimi değerlendirmesi
- —Stratejik gelişim alanları ve uygulanabilir öneriler
Bireysel · 1 Seans
Bireysel Koçluk ve Danışmanlık
Hayatınızın farklı alanlarında netlik kazanmak, yön bulmak ve sürdürülebilir bir ilerleme planı oluşturmak için odaklı 60 dakikalık birebir görüşme.
- —Wholistic Life Planner yaklaşımı
- —Kariyer ve kişisel gelişim
- —Karar alma ve yön belirleme
Kurumsal · 1 Seans
İş Danışmanlığı
Kurumunuzun strateji, pazarlama ve iş dönüşümü alanlarında nerede durduğunu analiz edin; gerçekçi seçenekleri planlayın ve karar alma kapasitenizi geliştirin.
- —Organizasyonel teşhis ve strateji
- —Pazar konumlandırma ve büyüme
- —Liderlik ve karar alma süreçleri
Bireysel · 5 Oturumluk Paket
Bireysel Koçluk ve Danışmanlık
6 ay boyunca geçerli yapılandırılmış beş seanslık program. Netlikten karara uzanan süreçte her oturumun belirli bir odak noktası vardır.
- —Netlik Kazanma Seansı
- —Rolleri Belirleme Oturumu
- —Yönelim Seansı
- —Değişim ve Dönüşüm Görüşmesi
- —Karar ve Uygulama Seansı
Kurumsal · 5 Oturumluk Paket
İş Danışmanlığı
6 ay boyunca geçerli beş seanslık kurumsal danışmanlık paketi. Şirketinizin stratejik dönüşümünü adım adım birlikte planlayın ve hayata geçirin.
- —Kapsamlı organizasyonel teşhis
- —Strateji geliştirme ve uygulama
- —Süregelen liderlik desteği
Bireysel · 1 Seans
Kısa Toplantı
Sizin için uygun zamanı henüz netleştirmeden, görüşme ücretini şimdi ödeyerek yerinizi ayırabilirsiniz. Ödeme sonrasında toplantı tarihini ve saatini WhatsApp veya e-posta üzerinden birlikte belirleriz.
- —Bire bir kısa görüşme
- —Tarih ve saat daha sonra belirlenir
- —Planlama WhatsApp veya e-posta üzerinden yapılır
Yöntem
RADAR Metodolojisi
Kurumu varsayıldığı gibi değil, gerçekte olduğu haliyle görmek için yapılandırılmış ama pratik bir yaklaşım.
Organizasyonel Teşhis
Şirketin yapısını, operasyonlarını, stratejisini ve karar alma süreçlerini inceleyerek başlarım. Bu aşama, sorunun nerede olduğu kadar neden orada olduğunu da ortaya koyar.
Liderlik ve Ekip Görüşmeleri
Yönetim kurulu üyelerinden orta kademe yöneticilere ve farklı seviyelerden temsilcilere kadar derinlemesine birebir görüşmeler yaparım.
- —Yönetim kurulu üyeleri ve üst yönetim
- —Orta kademe yöneticiler
- —Organizasyonun farklı seviyelerinden temsilciler
Bu sayede yalnızca stratejinin ne olduğunu değil, nasıl anlaşıldığını ve nasıl uygulandığını da görürüm.
Müşteri Perspektifi
Müşterilerle doğrudan görüşerek şirketin dışarıdan nasıl göründüğünü analiz ederim.
- —Şirketi nasıl algılıyorlar
- —Neden bu firmayı tercih ediyorlar
- —Beklentiler nerede karşılanıyor, nerede karşılanmıyor
Bu aşama çoğu zaman, içerideki varsayımlarla dış gerçeklik arasındaki kritik kopuklukları ortaya çıkarır.
Tedarikçi ve İş Ortağı Bakışı
Tedarikçiler ve iş ortaklarıyla olan ilişkileri değerlendirerek görünmeyen kırılganlıkları ve güç noktalarını netleştiririm.
- —İş birliği kalitesi
- —Bağımlılık ve risk alanları
- —Operasyonel ve stratejik uyum
Pazar, Teknoloji ve Rakipler
Şirketin dış ortamını bütünsel bir çerçevede incelerim.
- —Temel rakipler: stratejileri, konumlanmaları ve mesajları
- —Pazar dinamikleri ve teknolojik eğilimler
- —Şirketin gerçekten nerede farklılaştığı, nerede farklılaşmadığı
Çıktılar
Ne Elde Edersiniz
- —İşin mevcut durumuna dair net ve dürüst bir resim
- —Darboğazlar ve kaldıraç noktaları
- —Gerçekliğe dayalı strateji seçenekleri
- —Liderliğin fiilen harekete geçebileceği bir yön ve çerçeve
Hedef Kitle
Kimler İçin Uygun?
- —İş kuran veya işi büyüme aşamasındaki girişimciler
- —Stratejisini ve pazar konumunu yeniden değerlendiren şirketler
- —Büyüme, durgunluk veya geçiş döneminde olan liderlik ekipleri
- —Netlik, yön ve uygulanabilir bir iş modeli arayan kurumlar