Yöntem
RADAR Metodolojisi
Kurumu varsayıldığı gibi değil, gerçekte olduğu haliyle görmek için yapılandırılmış ama pratik bir yaklaşım.
Organizasyonel Teşhis
Şirketin yapısını, operasyonlarını, stratejisini ve karar alma süreçlerini inceleyerek başlarım. Bu aşama, sorunun nerede olduğu kadar neden orada olduğunu da ortaya koyar.
Liderlik ve Ekip Görüşmeleri
Yönetim kurulu üyelerinden orta kademe yöneticilere ve farklı seviyelerden temsilcilere kadar derinlemesine birebir görüşmeler yaparım.
- —Yönetim kurulu üyeleri ve üst yönetim
- —Orta kademe yöneticiler
- —Organizasyonun farklı seviyelerinden temsilciler
Bu sayede yalnızca stratejinin ne olduğunu değil, nasıl anlaşıldığını ve nasıl uygulandığını da görürüm.
Müşteri Perspektifi
Müşterilerle doğrudan görüşerek şirketin dışarıdan nasıl göründüğünü analiz ederim.
- —Şirketi nasıl algılıyorlar
- —Neden bu firmayı tercih ediyorlar
- —Beklentiler nerede karşılanıyor, nerede karşılanmıyor
Bu aşama çoğu zaman, içerideki varsayımlarla dış gerçeklik arasındaki kritik kopuklukları ortaya çıkarır.
Tedarikçi ve İş Ortağı Bakışı
Tedarikçiler ve iş ortaklarıyla olan ilişkileri değerlendirerek görünmeyen kırılganlıkları ve güç noktalarını netleştiririm.
- —İş birliği kalitesi
- —Bağımlılık ve risk alanları
- —Operasyonel ve stratejik uyum
Pazar, Teknoloji ve Rakipler
Şirketin dış ortamını bütünsel bir çerçevede incelerim.
- —Temel rakipler: stratejileri, konumlanmaları ve mesajları
- —Pazar dinamikleri ve teknolojik eğilimler
- —Şirketin gerçekten nerede farklılaştığı, nerede farklılaşmadığı
Çıktılar
Ne Elde Edersiniz
- —İşin mevcut durumuna dair net ve dürüst bir resim
- —Darboğazlar ve kaldıraç noktaları
- —Gerçekliğe dayalı strateji seçenekleri
- —Liderliğin fiilen harekete geçebileceği bir yön ve çerçeve
Hedef Kitle
Kimler İçin Uygun?
- —İş kuran veya işi büyüme aşamasındaki girişimciler
- —Stratejisini ve pazar konumunu yeniden değerlendiren şirketler
- —Büyüme, durgunluk veya geçiş döneminde olan liderlik ekipleri
- —Netlik, yön ve uygulanabilir bir iş modeli arayan kurumlar